经过近半年的调研、编写、论证，《济南四建（集团）有限责任公司2017～2021年战略规划》已经顺利编制完成，并于6月24日在集团公司召开宣贯大会，正式出台发布。会议由集团公司总经理李力主持，集团公司领导班子、中层以上管理者共140余人参加会议。

会议首先由上海攀成德管理顾问有限公司项目总监陈南军就集团公司五年战略规划的内容进行了详细的阐述。陈总从集团公司面临的行业现状、企业面临的内外部形势入手，对集团公司在市场竞争中的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会和威胁进行了分析和论述，并就集团公司2017～2021年战略规划的具体内容从企业愿景、总体战略、业务发展策略、组织管控、战略支撑措施及战略实施等六个方面进行了说明，统一了管理者对集团公司未来发展目标和方向以及实现路径的认识。

集团公司党委书记、董事长曹晓岩之后做了总结讲话，曹总带领大家回顾了半年来战略规划的编制过程，说明了编制战略规划对企业的重要意义，并对接下来如何进一步做好战略规划的宣贯工作提出了要求。曹总指出此次的战略规划是攀成德管理咨询公司与集团公司双方合作的成果，是集团全体员工集体智慧的结晶，具有较高的专业性、科学性和可操作性，有利于企业明确未来的发展方向和定位，促进企业管理者就企业现状及未来发展达成共识，并推动企业不断改变和成长。曹总进一步强调接下来要认真、积极组织好战略规划的宣贯工作，尤其是各机关职能部门要做好战略规划的管理和维护工作；注重战略规划实施的严肃性，各基层单位要在集团战略规划的框架下，做好各自单位的战略规划；强化执行力度，真抓实干，确保完成今年的战略规划各项任务。

最后，曹总给所有的管理者推荐了两本书：《共识—与经理人的九封交流信》、《改变是组织最大的资产—新希望六和转型实务》，希望所有的管理者能够学习和理解其中企业变革和成长的理念，运用到实际工作中，相信在全体员工的共同努力下，济南四建能够在新的征程中创造新的辉煌。