瑞雪兆丰年。2月14日上午，集团公司2019年新春团拜会在六楼会议室举行。集团公司领导班子成员及机关中层以上管理人员出席团拜会。党委副书记、总经理李力主持会议。

李力总经理首先向大家致以新春的问候和美好的祝福，并就节前及春节期间的主要工作进行了简要回顾。李总指出，节前清欠工作在大家的共同努力下，超额完成清欠目标，收支均创历史新高。节日期间，清欠办、财务处、资产管理处、后勤保卫处及各基层单位恪尽职守，集团公司全体员工在祥和、欢乐中度过了2019年春节，也预示着企业新年良好的开端。

党委书记、董事长曹晓岩在团拜会上做了重要讲话。曹董事长首先代表集团领导班子向集团公司全体员工及家属致以新春的祝福和良好的祝愿！对节前的资金收付工作和节日期间部分员工坚守岗位、奋战一线给予肯定；从宏观和微观两个层面回顾了2018年全年的工作；对2019年的工作进行展望，提出了对策；同时，对机关干部提出了四个方面的具体要求。

回顾2018年，内外环境艰难，成绩来之不易。曹董事长指出，2018年，整个建筑行业进入深水区，高质量发展成为业界共同难题。从微观层面看，我们济南四建也经受着前所未有的挑战。回顾2018全年工作，集团在如此艰难的内外环境下，无论是产值、利税、存量任务，还是职工收入，都实现了稳步提升，成绩的取得，实为不易，是广大职工共同努力、奋力拼搏的结果，我们应当倍加珍惜。

展望2019年，宏观经济形势充满不确定性；企业三大攻坚任务目标已定；“四大发展对策”全程助力。

曹董事长指出，2019年，要持续以企业“布局与管理”双提升为工作总统领，紧紧围绕“实现百亿产值、机关大院开发、深化结构改革”的“三大攻坚任务”，实施“四个放弃”、“四个建立”的应对之策，形成集团2019年“2344” 总体工作框架体系。

一是从发展理念和心态上，要做到“四个放弃”，“四个建立”。四个放弃：一是放弃只重外延不重内涵的心态；二是放弃机会主义心态；三是放弃弯道超车心态；四是放弃全部压上的赌博心态。四个建立：一是建立从容成长的心态；二是建立自我否定和自我批判的心态；三是建立敬畏市场和客户的心态；四是建立持之以恒的心态。

二是要尊重基本的商业规律。在现有外延条件下，夯实发展内涵，增强企业自身的价值和盈利能力。

三是要重回管理能力建设轨道。建筑企业的核心是项目，项目的核心是资源管理、技术管理和服务管理。

四是要把企业的命运牢牢掌握在自己手里。围绕客户需求提升企业能力。

董事长强调，总的来看，2019年是最具挑战、最具里程碑意义的一年，任务艰巨，使命光荣，需要集团广大干部职工的共同努力，机关干部尤其要发挥好“引领”作用。董事长对机关干部提出四个方面的要求：

1、全身心投入工作。要尽快从节日的氛围中调整出来，今年工作要提速，只争朝夕，公司机关要带好头，发挥正能量，加快工作节奏。

2、提升观念理念和思想意识。要加强自我学习、自我管理和自我提升的能力。

3、做好深化改革的准备。机关干部要胸怀大局，敢于担当。

4、机关要建立倒逼机制。工作要有计划性、主动性，杜绝推诿扯皮，不负责任等现象在机关发生。

董事长指出，踏上新征程，创造新辉煌，是每个四建人的时代担当，希望从现在开始，从今天开始，全体员工同心同德，为圆满实现我们的既定目标而共同努力！

会议最后，李总进行了总结。李总指出，我们走过了不平凡的2018，也要坚实做好2019全年的工作，曹董事长为我们分析了2019年复杂多变的企业内外形势，提出了四个立足企业长远发展的应对之策，需要我们每个人深思、理解和贯彻，各部门和处室要尽早投入工作状态，加强自我管理和自我约束，对全年工作系统谋划，起好步、开好局。

相信，未来的泉城将见证更多四建的传奇……