静峙如山-- 访济南四建有限责任公司董事长总经理曹晓岩-济南四建(集团)有限责任公司

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静峙如山-- 访济南四建有限责任公司董事长总经理曹晓岩

如果一个导演能够连续5年获得奥斯卡奖,会令世人瞩目。
   
就像电影人向往奥斯卡那样,中国建筑人崇尚鲁班奖”——“鲁班奖是中国建筑工程质量最高奖,每年全国有10万个工程项目为此拼杀,但最终只有80个能够成为幸运儿。
   
从这个角度说,曹晓岩幸运得让同行眼红:从1999年到2003年间,济南四建集团连续5年荣获鲁班奖,曹晓岩5次代表四建走上领奖台,领取了象征中国建筑行业最高荣誉的鲁班金像。而济南四建,也因此成为全国为数不多的鲁班奖五连冠企业和山东省惟一八捧鲁班金像的企业。
  
志在最高峰
   
【画面】1999年,年仅34岁的曹晓岩第一次登上鲁班奖领奖台,高举起鲁班金像。面对鲜花和掌声,年轻的他微笑着,静峙如山,丝毫没有少年得志的张扬。
   
【同期声】曹晓岩:鲁班奖就是中国建筑业的奥斯卡奖,每次去领奖,我都感觉到自己站到了中国建筑业的最高峰。鲁班奖五连冠对济南四建企业品牌的塑造和影响,是无法用金钱来衡量的。现在,鲁班奖是四建的品牌,更是四建的品质。
   
【解说词】曹晓岩算得上一帆风顺:1986年,21岁的他大学毕业后分配到济南四建,从工程处工长、技术员干起,29岁成为四建房地产开发公司经理。在国家宏观调控、房地产市场低迷的形势下,他带领公司通过内挖潜,外联合挺了过来;31岁开始担任集团党委副书记、纪委书记、监事会主席;1998年,年仅33岁的曹晓岩出任集团总经理;20065月,曹晓岩成为集团董事长兼总经理。
   
很多人都知道,曹晓岩有鲁班情结。他常说,要么不干,要干就干最好。从济南市的第一个鲁班奖”——济南军区八一礼堂工程开始,他就与鲁班奖结下不解之缘。当时他还是一个毕业不久的大学生,怀着满腔的热情,请求到施工一线锻炼。从八一礼堂工程打下第一桩到最后获奖,四建铸百年品牌的征程开始加速。
   
得益于性格中特有的山一般的理性和成熟,曹晓岩与四建集团以稳求胜的企业大氛围迅速契合,并且如鱼得水,在企业稳步发展的同时获得了自我价值的实现。自出任总经理开始,他与同事们就不断思索和勾画四建的战略发展蓝图,注重品牌的营造。通过实施经济调整战略、以市场为导向的经营战略、精品战略、依法治厂战略、企业形象战略及服务于中心工作的政工战略等六大战略,四建如一座慢慢成长的山峰,在不知不觉间脱颖而出,成为国内建筑业响当当的品牌企业。
   
【画面】在建筑面积达5万平方米的中国人民银行济南分行金库营业楼的一个卫生间里,曹晓岩弯下腰细细察看一个地漏。
   
【同期声】曹晓岩:细节决定成败。对一个规模几万平方米的建筑来说,能否获得鲁班奖在某种程度上是由细节决定的。好多人都说我有完美主义倾向,的确,我对工作细节的要求非常严格。
   
【解说词】一个工程想拿鲁班奖,从开始建设到最后获奖,大约需要4年时间。这意味着,在1400多天里,面对成千上万吨钢筋水泥,每一个环节都要精益求精。
    2000
年,曹晓岩带领四建参加中国人民银行济南分行金库营业楼工程的竞标。面对这座大楼高水平的设计方案和业主的实力,曹晓岩动心了:一定要做一个全国最好的工程。在提供了完善的竞标方案,配备了最好的项目部、项目经理和施工队伍的前提下,曹晓岩向业主承诺:如果这个工程拿不到鲁班奖,罚我们100万!
   
不少建筑企业贪大求多,一味追求量的积累,曹晓岩则在质量是企业第一生命的理念下,提出了三检验论,即一个工程要经得起政府主管部门的检验,要经得起业主使用的检验,更要经得起时间的检验。对于不合格的工程,曹晓岩宁可砸掉重新做。正是这种近乎苛刻的要求,正是一个个类似于对地漏这样的小细节的关注,使济南四建迎来了他们历史上的巅峰之作——
   
2003年的鲁班奖评选中,中国人民银行济南分行金库营业楼工程得到了专家们91.8分的罕见高分,曹晓岩则作为全国获奖企业的代表,在颁奖大会上发言。而且,当年在济南召开的全国创精品工程研讨会,也选择了中国人民银行济南分行金库营业楼作为观摩工程。
   
用山一般的严谨和坚韧,曹晓岩和他的团队在攀登中国建筑业最高峰的过程中,又一次大获全胜。
    (
小标题)男人当如山
   
【画面】 2006年四建新员工培训班上,曹晓岩用自己制作的幻灯片和各种图形,细心讲解着建筑企业的定位、四建的发展现状及企业文化。
   
【同期声】曹晓岩:(活体)从根本上讲,企业文化是一个企业生生不息的源泉,这就像一个家庭的家风。而企业文化最基本的东西一旦选定,它对后来的人就有一定的筛选作用,志同道合的人就会留下来,道不同的人就不会加入。
   
【解说词】企业文化犹如一个人的灵魂和思想,四建集团几十年来稳步发展,离不开其特点鲜明的文化,那就是以诚信为核心价值观,不求一时辉煌,志做百年品牌。实际上,这也是四建集团像山一样凝重的特有品质的积累与沉淀。
   
每一个来到四建的新员工,首先会被要求从思想上、文化上与集团的文化达成共识。在管理体制上,集团对合同的履约率、对业主的诚信有非常严格的考核,工程竣工之后,工程回访中心要对业主进行回访。每年的职工代表大会,企业创精品的目标和规划都被严格强调。集团公司制订了详尽的工程质量奖优罚劣机制,真正做到了重罚不手软、重奖不眼红
   
在不胜枚举的成绩背后,企业文化建设的作用功不可没,它所形成的凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力和辐射力这六种力量,树立了四建人心底的质量精品意识。正是这种意识,使得四建在市场经济的大潮中不曾大起大落,一直稳步向前,在慢爬坡的过程中渐渐迈向成功的顶峰。
   
【画面】难得空闲的周日,曹晓岩在家中专注地读着《中国企业家》杂志。这份刊物已伴随了他8个春秋,对里面很多企业及企业家的是非成败,他以一个实践者的身份细细品味。
   
【同期声】曹晓岩:(活体)以我的性格,我做不了风云人物,我就想把企业健康地做大做强。企业要加快发展但绝对不能失控,企业管理者绝不能脑袋一发热就去作决策。管理者必须有健康的身体、健康的心态,只有这样才能带出健康的企业。
   
【解说词】在不同的场合,曹晓岩多次提到健康这个词。对人来说,健康是事业和生活的基石;对企业来说,健康是规模、效益、技术、管理的根基。他明白,离开了正常有序的发展,再好的企业总有一天会倒塌
   
为了保持企业健康,有时曹晓岩会选择放弃。曾经有一家大型房地产开发商主动找到四建,要把一个效益很好的项目交给四建,前提是四建垫资7000万元。经过考察,曹晓岩发现垫资额远远超过了正常范围,便断然拒绝。就在不久前,在四建之后接下这个项目的某大型建筑企业因垫资额过大,企业现金流不足导致大量拖欠农民工工资,被公开处罚和曝光。事实证明,曹晓岩稳如磐石的发展理念,再次使四建躲过了一个利益陷阱
   
为了保持企业健康,曹晓岩敢于直面业内潜规则。对于提出不正当要求的业主,他敢于说。业内都知道,四建选择业主时非常注重业主的信誉,
   
四建的效益靠严格的管理和创新技术产生。
   
接受采访的时候,曹晓岩高兴地告诉我们,作为济南市惟一一家在奥体中心项目上中标的本地建筑企业,四建刚刚获得奥体中心网球馆的建设项目。这意味着今后两年,济南四建将与中建五局、北京城建等中国建筑业的航母同台竞技。
  
  我们一定要用自己的实力,为济南建筑业赢得尊严!说这话时,素来淡定平和的曹晓岩,眼中迸射着高山一样的激情和霸气。
   
男人当如山。

                                                     <济南日报>记者 傅晓峰