有成就的企业离不开有魄力的带头人。济南四建能从激烈的建筑市场竞争中脱颖而出，成为国内建筑业响当当的品牌企业和济南市建筑业的代表，集团董事长、党委书记、总经理曹晓岩功不可没。

别看曹晓岩只有43岁，却早已在12年前进入集团领导层，10年前便出任济南四建集团总经理。曹晓岩是典型的技术型领导，86年曹晓岩大学毕业后分配到济南四建，从施工一线工长、技术员干起。他负责施工的济南军区八一礼堂工程夺得了济南四建历史上的第一个“鲁班奖”。现在除了集团董事长、党委书记、总经理的头衔外，他还是南开大学EMBA，工程技术应用研究员。

“ 企业要加快发展但绝对不能失控，企业管理者绝不能脑袋一发热就去作决策。”曹晓岩常常这样告诫自己。在深入研究企业实际的基础上，他为企业制定下大项目经营战略、精品工程战略、制度化管理战略和企业核心价值观树立战略。

    制定战略不易，执行战略更难。在曹晓岩的倡导下，四建集团发展战略、大政方针、企业管理的许多文件出台之后，都有专门的组织对文件进行落实和考核。集团成立了考核委员会，一年到头都在基层针对公司的管理文件、管理体系进行监督，专门对集团的政策、文件进行落实，确保整个集团的管理、基层的管理都是围绕企业文件运作。集团公司还建立了比较完整的执行系统及信息反馈系统，使集团决策能够畅通无阻地得以执行。
       在曹晓岩心目中，有两样东西非常宝贵，一个是企业的品牌，另一个就是科学的管理。

在普遍低价中标，盈利空间越来越小的形势下，建筑市场竞争已经白热化。曹晓岩通过积极进行机制创新、管理创新，以管理的精细化、制度化和经营的集约化培育企业低成本竞争的优势，抢占建筑业微利时代竞争的制高点。济南四建集团在全省同行业中第一家通过三大标准认证，形成了以履约为主线，以质量、安全、工期和回访服务为重点，以监督考核为保障的管理体系。

每一项管理工作都凝聚着曹晓岩的心血。比如，质量管理上，他在“质量是企业第一生命”的理念下，提出了“三检验论”，即一个工程要经得起政府主管部门的检验，要经得起业主使用的检验，更要经得起时间的检验。在企业管理中，他提出并推行精细化管理和制度化管理。正是这种系统化管理才使济南四建树立起良好的品牌。

 管理是基础、品牌是成就。在刚刚结束的中国施工企业管理协会2008年年会上，济南四建集团又一次获得了“全国优秀施工企业”荣誉称号。令同行眼红的“鲁班奖”五连冠、第一批全国建筑业诚信企业殊荣、多年的“全国优秀施工企业”、全国质量管理先进单位，凝聚了曹晓岩与四建团队的汗水和智慧。