2025年3月28日，集团公司2025年度技术质量工作会议在集团公司四楼综合会议室召开。集团公司领导、技术质量领导小组，集团公司各部室负责人，各二级机构总经理、总工、技术质量负责人等相关人员参加了会议。
       会议由集团公司张学军总工程师主持。会议首先由集团公司副总经理谢爱滨宣读了对2024年度创成各类科研成果、各类精品工程、高企运维研发费用归集先进单位以及在科技、创优工作中做出突出贡献的技术质量先进个人的进行表彰决定，并对获奖单位和个人进行了颁奖。随后集团公司副总经理曲焕章宣读了聘任集团公司第八批质量工程师的决定，并对质量工程师发放聘任证书。
       表彰和颁奖仪式结束以后，技术质量部赵得铭部长做了题为“紧紧围绕提质、拓展两大任务、努力提升建造品质和创新能力，助力企业高质量发展”的技术质量工作报告。报告中指出2024年在在集团公司的正确领导下，全体员工落实职代会上提出的“坚定信心开新局，克难奋进谋发展”的总体思路，紧密围绕年初制定的各项目标任务砥砺前行，实施精品战略，工程质量水平稳步提高，科技成果凸显。 企业技术创新和质量管理水平继续保持同类企业领先水平，为提高企业核心竞争力提供了有力保障。
       2025年是集团公司提质拓展年，报告在全面总结去年取得成绩的同时，从5个方面准确分析和归纳出工作中的问题和不足，并有针对性的对今年的技术质量管理工作从6个方面进行全面部署。报告中指出今年要认真总结高新技术企业认证申报的管理经验，进一步规范集团高新技术企业管理，压实高企运行维护管理的各项职责任务。推进创新成果的转化和应用，注重对《技术创效手册》的应用落实，继续充实完善。推动技术质量管理数字化建设，加强BIM团队建设，提升业务人员实操应用能力与人才培养储备。努力强化技术质量管控优势，提高项目部技术质量基础管理能力。强化精品意识，抓好精品工程创建，以创精品工程为抓手，提高企业全员质量管理意识。进一步加强对危大工程的监管力度和深度，强化风险管控意识，切实有效的遏制违法违规行为。
       集团公司史拥军总经理站在企业全局的高度和长远发展的角度对技术质量下一步工作的提出三点要求。
       1.以提质增效为目标，夯实技术质量基础管理。加强科技创新成果转化和应用能力，扎实做好各项工作，塑造技术质量品牌，全力提升技术质量核心竞争力。2.以降本增效为目标，探索数字化、AI智能技术在技术质量管理中的应用，推动施工项目在人、材、机效率提升向高阶信息化、智慧化发展，为项目运营管理注入新动力。3.以强本固基为手段，扎实做好技术质量管理团队建设和人才培养，为集团健康、高质量发展持续赋能。
       2025年技术质量工作已经全面开启，希望各单位积极传达和落实技术质量工作会议内容和集团领导指示要求。紧紧围绕提质、拓展两大首要任务，努力提升建造品质和创新能力，努力增强员工质量意识，抓实抓紧技术质量基础工作，强化技术核心能力建设，以创优创奖促进集团工程质量的不断提升。