1月16日上午，集团公司召开信访维稳暨“两拖欠”工作会议，贯彻落实济南建工集团信访维稳工作会议精神，全面总结2025年信访工作情况，精准研判当前信访维稳形势，部署春节前及下一阶段重点工作。集团党委书记、董事长史拥军参加会议并作总结讲话。会议由党委副书记、工会主席、纪委书记兰利孝主持。

会上传达了济南建工集团信访维稳工作会议精神，通报了集团2025年信访工作情况；副总经理谢爱滨通报了2025年“两拖欠”工作情况，并就春节前相关工作提出了明确要求；总经理尚华对2025年度信访维稳及“两拖欠”工作情况进行了总结梳理，并从“高度重视，压实责任”“积极主动，化解矛盾”“规范结算，做好归档”“全力清欠，做好保障”四个方面对春节前及下一阶段的相关工作进行了统筹安排。

集团党委书记、董事长史拥军作总结讲话。史董事长指出，要充分认清当前信访维稳工作的严峻性，摒弃传统认知，主动适应新形势，切实提高政治站位，压实工作责任，聚焦重点项目、重点人群，全力做好信访矛盾化解工作。同时，对下一步信访维稳及“两拖欠”工作作出部署：一是提高认识，高度重视。各二级机构一把手作为第一责任人，要切实扛起信访维稳及两拖欠工作责任，坚决守住“三个不发生”底线——不发生大规模群体上访、不发生越级进京上访、不发生极端恶性事件。要重点关注长城宾馆、崔寨安置五区等项目，针对性开展梳理处置，杜绝再次出现信访事项；二是加强管控，积极面对。做好劳务队伍管理，认真梳理不稳定因素，提前对接分包商、材料商及农民工群体，主动沟通诉求。严格区分合理诉求与恶意讨薪，对确实存在欠款的及时支付，对恶意讨薪行为留存证据、依法应对；坚决清除不合格、不配合、持续上访的劳务队伍，并纳入集团劳务黑名单；三是健全机制，压实责任。集团层面及各二级机构要立即建立工作专班或应急处置小组，制定应急预案，明确责任人；强化上下联动机制，确保信息沟通顺畅，出现重大信访事项第一时间向集团汇报；对不作为、处置不力的单位及个人，集团将严肃处理；四是加大清欠，确保支付。坚持“应收尽收”“以收定支”原则，分类推进清欠工作。专项债资金覆盖的项目必须全额清偿、不留尾款；政府平台项目要多措并举攻坚。同时，聚焦集团确定的15个重点项目的清收工作，全力清欠。要统筹资金安全，为化解“两拖欠”等矛盾提供坚实的资金保障，从源头上减少因资金问题引发的信访风险。

会议要求，各单位要将会议精神迅速传达到基层相关人员，切实将部署要求转化为工作实效，进一步增强责任感和使命感，凝心聚力、真抓实干，全力以赴防范化解各类信访风险，确保企业大局稳定，共同推动企业高质量发展！

集团相关领导、部室负责人、二级机构总经理等31人参加会议。