2026年3月28日，集团公司召开2026年度技术质量工作会议。全面总结2025年集团技术质量工作，部署2026年技术质量重点任务，进一步统一思想、凝聚共识、压实责任，为集团高质量发展筑牢技术质量根基。推动集团技术质量工作实现新突破，再上新台阶。

集团公司技术质量领导小组、部室负责人，各二级机构总经理、总工、技术质量相关人员出席了会议。会议由集团公司牛金泉总工程师主持。

会议首先由集团公司副总经理谢爱滨宣读了对2025年度创成各类科研成果、各类精品工程、高企运维研发费用归集先进单位以及在科技、创优工作中做出突出贡献的技术质量先进个人的进行表彰决定，并对获奖单位和个人进行了颁奖。会议号召全体人员以先进为标杆，立足本职、勤学善思、比学赶超，共同推动集团技术质量水平持续提升。

随后技术质量部张泉部长做了题为《赋能提质强根基 创新增效铸品质 奋力提升技术质量竞争力》的技术质量工作报告。报告全面回顾和总结了2025年技术质量工作在科技成果研发、质量管理创优过程中取得的成绩，深刻剖析了当前技术质量管理工作在组织体系、业务管理、能力建设等7个方面存在的不足和问题。并紧紧围绕集团高质量发展总体目标，紧扣“赋能+增效”年度任务，对2026年技术质量重点工作从8各方面进行了系统部署。一是坚持科技创新引领，激活转型发展新动能，推动科技创新与项目建设需求与企业管理深度融合。二是深化数智融合，打造智能建造新高地，主动顺应行业转型发展趋势、探索高质量发展新路径。三是强化组织体系建设，夯实管理根基。四是聚焦基础管理能力提升，塑强核心竞争力。五是持续推进质量攻坚，筑牢四建质量品牌。六是构建全域管控机制，赋能集团发展新需求。七是强化人才赋能，锻造攻坚主力军。八是聚力协同增效，凝聚高质量发展向心力。

集团公司尚华总经理立足企业全局发展战略和高质量发展目标，对集团下一步技术质量工作提出四点明确要求。

一是全面加强技术质量体系建设，健全完善技术质量组织体系，明确岗位职责，实现专人、专岗、专职，确保体系高效运转；持续优化技术质量管理制度体系，强化制度刚性约束，狠抓制度落地执行，不断夯实技术质量管理基础；以技术质量巡检、考核为抓手，强化全流程、全环节过程管控，筑牢技术质量管控底线。二是以科技创新为引领，筑牢四建质量品牌。坚持科技创新引领发展，立足市场新形势、行业新需求，持续维护、提升、打造集团质量品牌，不断提升品牌核心竞争力。加快推进AI技术、建筑机器人等前沿科技创新成果的转化应用与实践探索，以点带面、逐步推广，全面提升集团智慧建造、智能建造能力和水平，实现科技赋能技术创效。三是聚焦EPC项目复盘成果推广，为项目精细化管理提供坚实技术支撑，助力项目降本增效、提质增效。加强项目后期运维统筹管理，为完善EOC项目全链条运营持续赋能。四是提升部门能力建设和协同管理水平，适配集团转型发展需求，助力集团转型落地。

牛金泉总工程师在总结发言中结合尚总讲话精神对今年技术质工作重点强调三方面内容。一是各单位要及时组织学习技术质量工作报告和总经理的重要讲话精神，深刻领会核心要义，以“强体系、夯基础、创品牌、促转化、推数智、补业态、建梯队、重协同”为工作主线，细化工作举措、压实工作责任，确保各项部署落地生根、取得实效。二是是提高政治站位，强化责任担当，强抓基础管理，坚守好工程质量底线和红线。三是以高质量发展为总牵引，精准策划重点项目创优创奖，提升企业质量品牌；坚持科技创新引领，促进创新成果转化和应用。加快推进智能建造，赋能项目提质增效。

2026年技术质量工作已全面开启，希望各单位细谋划、快响应、严落实，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗精神，紧紧围绕“赋能+增效”两大核心任务，以提升建造品质和科技创新能力为主线，抓实抓牢技术质量基础工作，强化技术创新创效核心竞争力建设，为推进集团运营质量与管理效能双提升提供技术质量支撑，奋力开创技术质量创新发展新格局。