8月1日，济南四建集团召开2026年上半年经济工作分析会。会议深入贯彻济南建工集团上半年工作会议部署要求，全面总结上半年各项工作成效，深刻研判行业发展新形势新挑战，安排部署下半年重点攻坚任务，动员全体干部职工紧扣“赋能+增效”两大首要任务，聚力攻坚年度目标，以实干实绩推动企业向城市运营服务商加速转型。集团党委书记、董事长史拥军主持会议并作总结讲话，党委副书记、总经理尚华作企业运行情况分析报告，集团各部门、各二级机构主要负责同志参加会议。

会议分上午、下午两个时段有序召开，依次听取总会计师侯丽的上半年财务指标分析报告，副总经理、总经济师郭志平的经济分析报告，副总经理江元华的市场经营工作分析报告，总经理尚华的企业运行情况分析报告，组织两个二级机构开展管理经验交流，各项议程紧凑高效。
       会议指出，上半年，集团坚持党建引领，统筹落实七大工作主线，在行业深度调整、市场承压下行环境下保持稳健发展态势。战略布局方面，完成产业链、大商务、数字化、人力资源等八大专项规划编制，启动 “十五五” 发展规划编制工作；组织改革方面，优化总部职能架构，新设市场开发事业部、北京事业部、新疆分公司，组建资产管理部、全垒城市运营服务公司，理顺二级机构市场、商务专业化条线；市场转型方面，持续拓展城市更新、水利、高端制造、能源科技等新兴业务赛道，内外市场协同开拓格局初步成型；管理提质方面，推进大商务体系落地实施，深化智能建造、BIM 技术应用，抓实工程质量创优与安全生产标准化建设；风险管控方面，常态化开展清欠回款、审计整改、合规治理，企业运营风险总体可控。

会议强调，当前建筑行业总量收缩、结构分化、业态变革趋势凸显，城市更新、水利管网、新型基建等领域政策红利持续释放，机遇与挑战并存。全体干部职工要统一发展认知，彻底转变传统经营思路，主动跳出单一施工路径，加快向投建营一体化综合经营模式转型，依靠体系管理实现长期可持续高质量发展。

会议要求，下半年要坚持目标不变、任务不减、标准不降，聚焦四大方面抓实攻坚突破。一是聚力市场开拓提质，深耕济南本土核心阵地，加速外埠重点区域布局，完善大客户开发维护机制，精准抢抓政策导向优质项目，构建全域立体化营销体系。二是聚力运营精益增效，抓实项目全周期履约管控，深化大商务全链条创效管理，推进亏损、低效机构专项治理，盘活存量闲置与抵债资产，持续提升项目盈利水平。三是聚力风险底线筑牢，严守安全生产管控红线，强化现金流统筹管理，健全法务、审计、工程跨部门风控联动机制，规范分包供应链全流程管理，防范化解各类经营风险。四是聚力长远发展支撑，统筹推进战略规划落地实施，加快数字化、智能建造创新成果转化；完善人才引育留用全链条机制，搭建多层次后备人才梯队；深化党建与生产经营深度融合，从严抓实作风建设，破除“等靠要拖” 消极心态，凝聚全员实干攻坚合力。

       会议号召，全体干部职工要认清形势、坚定信心，以钉钉子精神狠抓各项工作落地，抢抓下半年攻坚窗口期，补齐管理短板、激活发展动能，稳步推进中长期战略落地，全力以赴冲刺全年各项目标任务，奋力走好企业高质量发展之路。